...
- Не пытайтесь нанять людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
- Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнить в прошлом, а прочие амбиции отложить до следующего проекта.
Это упростит процесс привыкания сотрудника к новой среде. - Попросите наводку: тот человек, которого вы выбрали себе в команду наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
- Больше слушайте, меньше говорите.
Комментариев нет:
Отправить комментарий