Дневник, часть 1

На момент создания этой записи, проектам исполнилось чуть больше месяца, поэтому в первых постах буду писать то, что вспомню из последних событий. В дальнейшем, постараюсь итоги подводить ежедневно. Итак, пре

24.10.07 -Ведомые мною проекты подошли к первому чек поинту (месяц с момента начала работы), пришло время проанализировать результаты. Результаты меня не очень расстроили, проекты хоть и тяжеловато, но все-таки двигаются, есть небольшое отставание от графика, но случилось оно вовсе не по моей вине (типа самоуспокоение).
25.10.07 - Начал читать литературу, посвященную управлению проектами, купил Deadline. Из прочитанного узнал очень много нового, понял, что все ведомые мною проекты серьезно "больны" и если сейчас не предпринять серьезных мер, в срок они не будут закончены. А то и вообще не будут закончены никогда. Просидел на работе часов до 22:00.
Симптомы "болезни":

• Отсутствие процедуры запуска проекта (я вообще не знал, что ее надо проводить);
• Отсутствие выделенных ресурсов (задержка в разработке сайта была вызвана тем, что когда пришло время платить контрагентам, в бухгалтерии сказали, что денег нет);
• Отсутствие связи между мной, руководителем проектной группы и "заказчиком", руководителем отдела (несмотря на то, что мы сидим в соседних комнатах, времени на общения у нас не находилось);
• И главное, отсутствие написанного мною и согласованного с руководством плана работ (даже комментировать не буду, частая и убогая ошибка, вызванная отсутствием знаний и опыта).

Продолжение следует...

Жизненные функции менеджера:

• планирование;
• мотивация;
• управление рисками.
  

Замыкать все процессы на себе - большая ошибка.
Нужно доверять своим людям, раз уж взял их в команду. Люди это оценят.
Необходимо делегировать максимальное количество задач.

Deadline: цитата

Собеседование и прием на работу
...

• Не пытайтесь нанять людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
• Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнить в прошлом, а прочие амбиции отложить до следующего проекта.
  Это упростит процесс привыкания сотрудника к новой среде.
• Попросите наводку: тот человек, которого вы выбрали себе в команду наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.
• Больше слушайте, меньше говорите.
  

Deadline: цитата

Четыре основные правила менеджмента

1. Найди нужных людей.
2. Дай им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
3. Не забывай о мотивации.
4. Помогай им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
   

Рабочие сутки

6:45, а я все сижу в офисе и пытаюсь посчитать, сколько же часов насчитывает мой сегодняшний рабочий день... Что-то около девятнадцати. Мило... Нормальные такие офисные рабочие сутки...

Все наперекосяк.