tag:blogger.com,1999:blog-54662310581525760192011-04-22T07:27:47.251+04:00Дневник новичкаKulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.comBlogger101100tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-7028265711728991012007-11-04T08:46:00.000+03:002007-11-04T09:12:54.616+03:00На момент создания этой записи, проектам исполнилось чуть больше месяца, поэтому в первых постах буду писать то, что вспомню из последних событий. В дальнейшем, постараюсь итоги подводить ежедневно. Итак, пре<span style="font-weight: bold;"><br /><br />24.10.07</span> -Ведомые мною проекты подошли к первому чек поинту (месяц с момента начала работы), пришло время проанализировать результаты. Результаты меня не очень расстроили, проекты хоть и тяжеловато, но все-таки двигаются, есть небольшое отставание от графика, но случилось оно вовсе не по моей вине (типа самоуспокоение).<br /><span style="font-weight: bold;">25.10.07</span> - Начал читать литературу, посвященную управлению проектами, купил Deadline. Из прочитанного узнал очень много нового, понял, что все ведомые мною проекты серьезно "больны" и если сейчас не предпринять серьезных мер, в срок они не будут закончены. А то и вообще не будут закончены никогда. Просидел на работе часов до 22:00.<br />Симптомы "болезни":<br /><ul><li>Отсутствие процедуры запуска проекта (я вообще не знал, что ее надо проводить);</li><li>Отсутствие выделенных ресурсов (задержка в разработке сайта была вызвана тем, что когда пришло время платить контрагентам, в бухгалтерии сказали, что денег нет);</li><li>Отсутствие связи между мной, руководителем проектной группы и "заказчиком", руководителем отдела (несмотря на то, что мы сидим в соседних комнатах, времени на общения у нас не находилось);</li><li>И главное, отсутствие написанного мною и согласованного с руководством <span style="font-weight: bold;">плана работ</span> (даже комментировать не буду, частая и убогая ошибка, вызванная отсутствием знаний и опыта).</li></ul><span style="font-style: italic;">Продолжение следует...</span><br /><span style="font-weight: bold;"></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-702826571172899101?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-54060205769236412422007-10-30T21:17:00.000+03:002007-10-30T21:19:18.992+03:00Жизненные функции менеджера:<br /><ul><li>планирование;</li><li>мотивация;</li><li>управление рисками.<br /></li></ul><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-5406020576923641242?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-18534238372852212362007-10-30T21:14:00.000+03:002007-10-30T21:17:42.043+03:00Замыкать все процессы на себе - большая ошибка.<br />Нужно доверять своим людям, раз уж взял их в команду. Люди это оценят.<br />Необходимо делегировать максимальное количество задач.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-1853423837285221236?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-67970461330995734532007-10-30T21:07:00.000+03:002007-10-30T21:14:49.112+03:00Собеседование и прием на работу<br />...<br /><ul><li>Не пытайтесь нанять людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.</li><li>Попросите новых членов команды взяться в проекте за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнить в прошлом, а прочие амбиции отложить до следующего проекта.<br /><span style="font-style: italic;">Это упростит процесс привыкания сотрудника к новой среде.</span></li><li>Попросите наводку: тот человек, которого вы выбрали себе в команду наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять.</li><li>Больше слушайте, меньше говорите.<br /></li></ul><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-6797046133099573453?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-41566883273063028382007-10-30T21:03:00.000+03:002007-10-30T21:06:39.676+03:00Четыре основные правила менеджмента<br /><ol><li>Найди нужных людей.</li><li>Дай им ту работу, для которой они лучше всего подходят.</li><li>Не забывай о мотивации.</li><li>Помогай им сплотиться в одну команду и работать так дальше.<br /></li></ol><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-4156688327306302838?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-31587298136127426482007-10-12T06:46:00.000+04:002007-10-12T06:49:55.930+04:006:45, а я все сижу в офисе и пытаюсь посчитать, сколько же часов насчитывает мой сегодняшний рабочий день... Что-то около девятнадцати. Мило... Нормальные такие офисные рабочие сутки...<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-3158729813612742648?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-48865505909142745492007-10-10T16:19:00.000+04:002007-10-10T16:24:51.681+04:00Все наперекосяк.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-4886550590914274549?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-5874421506588178672007-10-10T07:19:00.000+04:002007-10-10T07:47:14.759+04:00По прежнему путаю "П" и "Р", а также не всегда могу правильно определить, какой рукой нажимать пробел.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-587442150658817867?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-7297272836931417772007-10-09T17:51:00.000+04:002007-10-09T17:52:46.048+04:00Выбираю программу.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-729727283693141777?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5466231058152576019.post-52328744245193517982007-10-09T16:43:00.000+04:002007-10-10T07:42:20.069+04:00Изучаю восклицательный и вопросительный знаки...<br />Текст уже набираю вслепую. Здорово! )<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/5466231058152576019-5232874424519351798?l=hadabada.blogspot.com' alt='' /></div>Kulichevskyhttp://www.blogger.com/profile/07429716139388233737noreply@blogger.com0